PROGRAMME CYCLE METACOACH
Neuf jours sur ZOOM intercalé d'un rodage intensif entre praticipants étalé sur quatre mois.

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I - Deux jours sur le socle systémique permettant un réel travail collaboratif « en délégation» : (les Processus  Délégués).

Atelier de formation de 2 jours

Organisation

Horaires : 09h00 – 18h00
Durée : 2 journées de 7 heures effectives, soit 14 heures de formation

Déroulement :

1. Présentation/Inclusion des participants.
2. Cadrage et règles du jeu du travail en ligne.
3. Constitution des équipes-réseaux d’apprentissage pour l’ensemble du parcours
4. Définition des principes de fonctionnement.
3. Exercices pratiques en équipe-réseaux.

Contenus pédagogiques :

  • Introduction au coaching d’équipe 
  • Premières définitions de la pratique du coaching d’équipe
  • Acquisition/rappel de la posture de coach (fondamentaux de Coaching Systémique) et premières compétences de coachs d’équipe:
  • La création et l’accompagnement d’environnements de dialogues collectifs.
  • La position, posture, l’attitude d’accueil et le langage corporel du coach.  
  • La présence à la géographie d’équipe, aux patterns de comportements collectifs
  • Les positionnements du coach dans la constellation collective  
  • La présence aux patterns du coach, l’intrication systémique.  

Pratique :

1) Exercices en sous groupes/équipes/réseaux de performance, rodage pratique par séquences consécutives de 30 minute à une heure. Travail collectif sur le projet, les ambitions, mesures de succès et actions individuelles et d’équipes en formation.
2) Préparation des travaux des équipes-réseaux et engagements de travail de rodage en inter-session.

(Un mois + de pratique intensive entre les participants, sur ZOOM.  Réserver une demie journée par semaine, 14:00-19:00 tous les jeudi.)

II - Deux jours sur le séquençage systémique des comportements : (le Diagnostique individuel, d’équipe et d’organisations).

Atelier de formation de 2 jours

Organisation :


Horaires : 09h00 – 18h00
Durée : 2 journées de 7 heures effectives, soit 14 heures de formation

Déroulement :
 
1. Partage/Évaluation en supervision délégué du travail en inter-session.  Evolution des équipes-réseaux
2. Cadrage- programme de l’atelier. Définition des principes de fonctionnement.
3. Exercices pratiques en équipe-réseaux.

Contenus pédagogiques :

  • Introduction aux cultures actives (séquençage comportementaux) individuels et de systèmes collectifs.  L’héritage historique/l’inconscient individuel et collectif révélé dans les comportements observables.
  • Le séquençage et l’accompagnement des capacités d’alignement/d’analyse/d’authenticité/ d’action au sein de systèmes collectifs.
  • La place de l’individu dans le collectif.  L’exploitation de l’intelligence collective dans la diversité des systèmes collectifs.
  • Les phases d’évolution de systèmes classiques, l’accompagnement de systèmes en rupture, de transformations choisies, l’accompagnement de cultures créatives ou de start-up,
  • Les stratégies de coach, la place du coach dans l’accompagnement de cultures d’équipes, les fractales ou patterns systémiques partagées entre le coach et ses équipes clientes. Liens avec les constellations familiales de tous les acteurs.
  • La politique et les enjeux sous-jacente dans le coaching d’individus vs le coaching d’équipes et d’organisations

Pratique :

1) Exercices en sous groupes/équipes/réseaux de performance, rodage pratique par séquences consécutives de 30 minute à une heure.
2) Travail collectif sur la réalisation des ambitions et actions individuelles et d’équipes en formation .
3) Préparation des travaux et engagements de travail en inter-session.

(Un mois + de pratique intensive entre les participants, sur ZOOM.  Réserver une demie journée par semaine, 14:00-19:00 tous les jeudi.)

III  Deux jours sur nos capacités à réinventer un avenir qualitativement et quantitativement plus performant: (Le Breakthrough)

Atelier de formation de 2 jours

Organisation :

Horaires : 09h00 – 18h00

Durée : 2 journées de 7 heures effectives, soit 14 heures de formation

Déroulement :

  • Partage/Évaluation du travail en inter-session
  • Cadrage et règles du jeu.
  • Evolution des équipes-réseaux
  • Définition des principes de fonctionnement.
  • Exercices pratiques.
Contenu pédagogique :

Récapitulatif de l’introduction au coaching d’équipe. 

Définition de l’importance des résultats

Acquisition des outils du coaching d’équipe centrés sur les Résultats (ROI):

  • La dynamique budgétaire, forces et faiblesses.  L’impératif historique
  • L’évaluation des potentiels, l’aspiration ou conspiration collective de réussite.
  • L’évaluation des possibilités de challenges collectifs.
  • La recherche collective de moyens exceptionnels: retour au coeur de métier, règle de 80/20, l’implication de toutes les personnes pertinentes.
  • La place des mesures, du cracking, de la communication des résultats pertinents,
  • L’approche locale et émergente, vers le global.
  • La mise en oeuvre immédiate.
  • La pratique des compétences de coach (Fondamentaux du Coaching Systémique) lors de la vente de résultats en coaching d’équipe et d’organisation.
  • Exercices en sous groupes/équipes/réseaux de performance, rodage pratique par séquences consécutives de 30 minute à une heure.
  • Travail collectif sur les ambitions et actions individuelles et d’équipes en formation .
  • Préparation des travaux et engagements de travail en inter-session.
(Un mois + de pratique intensive entre
les participants, sur ZOOM.  Réserver une demie journée par semaine,
14:00-19:00 tous les jeudi.)

IV   Trois jours de Marathon de Supervision servant à ancrer les capacités des équipes /véhicules pédagogiques.

Atelier de formation de 3 jours

Organisation

Horaires : 09h00 – 18h00

Durée : 2 journées de 7 heures effectives, soit 14 heures de formation

Déroulement

  • Partage/Évaluation du travail en inter-session
  • Cadrage et règles du jeu pour les 3 jours.
  • Evolution des équipes-réseaux
  • Rappel des principes de fonctionnement.
  • Exercices pratiques.


Pratique pédagogique de supervision

La supervision/l’accompagnement des équipes-réseaux les unes après les autres, débraies, décisions par équipe.

Quelques thèmes complémentaires peuvent être rappelés dans leur application qu sein de coachings d’équipes et de systèmes:

  • Les « Jeux » de contrats au sein de l’équipe et avec le coach d’équipe, l’évolution/la modification/le développement du contrat dans le temps, les fractales comportementales collectives, etc..

Exercices en sous groupes/équipes/réseaux de performance, rodage pratique par séquences consécutives de 30 minute à une heure.

  • Travail collectif sur les ambitions et actions individuelles et d’équipes en formation et par la suite.
  • Préparation des travaux et engagements de travail suite à la formation.