FORMATION METACOACH AU COACHING SYSTEMIQUE D'EQUIPE
Formation au Coaching Systemique Individuel, d'Equipes et d'Organisations.

Téléchargez au format PDF

Pour les tarifs, consulter les dates et s'inscrire aux formations proposées ci-dessous:

D'une part, les quatre ateliers de formation au coaching présentés ci-dessous offrent un approfondissement dans des dimensions précises du coaching individuel et collectif, d'équipe et de dirigeant. D'autre part ces ateliers de formation au coaching accueillent des leaders, managers et autres opérationnels qui souhaitent développer leur propre compétences dans la pratique du coaching en management.

Par conséquent, ces ateliers de formation au coaching s'adressent à des personnes qui ont déjà une pratique de manager, de coach voire de consultant ou de formateur.  Si vous souhaitez plutôt participer à une formation spécifiquement centrée sur la posture et les outils de coaching systémique, nous vous proposons de consulter la page "Les fondamentaux du Coaching" sur ce même site. 

Ces quatre ateliers de formation ne constituent pas non plus un "cursus".  Ils sont à la fois indépendants et complémentaires. Chacun d'entre eux peut être suivi individuellement.  L'ensemble de ces ateliers de formation au coaching s'inscrit toutefois dans une approche de coaching et de management "systémique", et propose des outils qui permettent d'accompagner des individus comme des grands ensembles de plus de cent personnes, simultanément. Ces outils sont partagés "clés en mains", sans obligation aucune (droits d'utilisation, royalties, etc). 

La pédagogie de ces formations au coaching est active et implique une participation et implication personnelle de chacun, au sein de nombreux travaux individuels et collectifs.

Chacun de ces ateliers de formation au coaching est animé par Alain Cardon, MCC de l'International Coach Federation, et ils sont tous "prévalidés" cet organisme (voir ACSTH, ci dessous).

En pleine animation...

En toute transparence, les offres de formation au coaching abondent sur le marché en France comme à l'étranger.  Nous vous proposons d'étudier attentivement les différences entre ces offres afin de bien choisir celle qui le mieux correspond à votre projet de formation, et éventuellement de chercher des avis contradictoires afin de vous faire votre propre idée, ou mieux, afin de suivre votre intuition.

A ce titre, ci-dessous, nous vous proposons la lecture d'un article de Charles-Emmanuel Haquet, relativement critique du marché de formation au coaching, paru dans l'EXPANSION du 01/04/2006 il est toujours d'actualité.

pdf Pour lire l'article de L'EXPANSION sur les formations au coaching

I Formation au Diagnostic Individuel, de dirigeant, d'Equipe et d'Organisation

Deux jours consécutifs de formation au coaching, pour un groupe de vingt participants maximum (coaching systémique individuel et d'équipe, management, leadership, formateur et consultant).

Cet atelier de formation au coaching est centré sur un outil de diagnostic qui permet de déterminer le profil d'un dirigeant, d'un leader ou de la culture d'une équipe et son utilisation en situation de coaching individuel ou collectif. Cet outil est libre de tout droit ou de franchise et peut être utilisé par les coachs et consultants suite à cette formation.

Chaque participant en formation au coaching (management, coaching, formation consulting) expérimentera l'utilisation de ce questionnaire simple et très efficace et pourra situer ses propres forces et faiblesses en tant que professionnel de l'accompagnement systémique. Une exploitation collective du groupe en formation à la pratique du coaching permettra d'expérimenter l'application de l'outil en coaching d'équipe.

Les différentes pistes d'exploitation systémiques individuelles, professionnelles et collectives (culturelles) seront développées afin d'éventuellement permettre chacun de se servir de l'outil de diagnostic en coaching individuel, de leader, de dirigeant ou en coaching d'équipe suite à cette formation.

Thèmes:

  • Une compréhension claire de leur propre profil personnel: de leurs forces et potentiels en tant que membres d'équipes, leaders, managers, coachs ou consultants.   Bien se connaître est indispensable lorsque l'on dirige une équipe ou lorsque l'on accompagne son développement.
  • Une nouvelle perspective sur les équipes en tant que systèmes de performance et de conduite de projets, et sur leur place essentielle au sein des organisations.
  • Une connaissance approfondie de quatre cultures principales d'organisation: comment adapter ses stratégies de coaching et de management afin d'accompagner chacune d'entre elles vers le développement et la réalisation de son potentiel spécifique.
  • Un outil systémique pour accompagner d'une équipe dans le diagnostic de son propre profil afin que ses membres puissent s'aligner pour définir et réaliser leur potentiel. collectif.  Cet outil peut être central lors de tout accompagnement d'équipe. Il est libre de droits et peut être utilisé par tout professionnel immédiatement suite à cet atelier.
  • Des correspondances claires avec d'autres théories de management telles que Blake and Mouton, Hersey and Blanchard, Process Communication (Taïbi Kahler), tes outils de gestion du temps, de motivation, etc.
  • Une introduction pratique à l'approche système appliqué au leadership, au management de projet, au coaching d'équipes et d'organisations.
Page tarifs et inscriptions
Pour des informations plus détaillées sur cette formation

II Formation aux ''Processus Délégués'' en coaching d'équipe et d'organisation.

Deux jours consécutifs de formation au coaching appliqué au management, au coaching d'équipe et d'organisations, pour un groupe de vingt participants maximum (manager, leader, coach d'équipe, formateur et consultant).

Cet atelier de formation au coaching à une approche pratique du management et du coaching d'équipe est centré sur l'apprentissage d'un processus systémique de transformation du cadre de référence du management d'une organisation en se reposant sur la modification radicale des processus de préparation, d'animation et de suivi de réunions.

Ces modifications de processus de réunion peuvent être apportés au sein d'une équipe de direction cliente lors d'une séquence de formation, ou peuvent être peu à peu introduites de façon "émergente" lors d'accompagnements par des managers ou en coaching d'équipe.  Ils peuvent aussi être mis en oeuvre en accompagnements de grands groupes de cinquante à cent personnes ou plus lors de conventions ou coaching d'organisations.

Les divers "Processus délégués" présentés lors de cette formation au coaching ont été introduits en coaching d'équipe et en coaching d'organisation auprès de nombreux comités de direction et d'organisations depuis une vingtaine d'années et ont très largement fait leurs preuves en apport d'efficacité et en capacité de changement de cadre de référence collectif.

Bien plus que la présentation d'une méthode d'animation de réunion, cette formation au coaching destinée principalement aux professionnels du management ou du coaching systémique d'équipe de direction et d'organisation est centrée sur les différentes stratégies de transformation du cadre de référence managérial d'une entreprise pour opérer une véritable mutation culturelle.

Il s'agit de créer au sein d'équipes de direction clientes comme dans le reste de leur organisation une culture de "système apprenant" permettant l'évolution de chacun des managers et le développement de leur autonomie collective par la création d'une plus grande co-responsabilté transversale en équipe et entre équipes. La formation à cette approche systémique appliqué au coaching facilite par ailleurs un management ou un coaching d'équipe et d'organisation recentré sur les objectifs et sur les résultats collectifs (approche breakthrough ci-dessous) comme le développement d'une véritable culture d'entrepreneur.

Les "Processus Délégués" présentés lors de cette formation au coaching reposent sur la théorie et la pratique de l'Approche Système et font partie intégrante des processus de groupes de Supervision pour coachs présentés par ailleurs sur ce site.

Lors de cette formation au coaching d'équipe et d'organisation, les participants expérimenteront une découverte progressive et pratique de l'outil d'une façon équivalente à celle qui pourrait être vécue lors d'une situation de coaching systémique.

Thèmes:

  • Une nouvelle perspective systémique des moyens pour développer des équipes et en faire des environnements réellement collaboratifs et puissants, résolument centrés sur la réalisation de résultats de performance.
  • Une série d'outils spécifiques permettant à chaque participant de créer un tel environnement au sein de leur propres équipes et organisations ou en tant que coachs et consultants.  Ces outils sont libres de droits et peuvent être immédiatement mis en oeuvre suite à cet atelier.
  • Une nouvelle compréhension des contextes de délégation efficaces que chacun peut créer en tant que manager ou accompagner en tant que coach.
  • Des comportements personnels qui permettront à chaque participant de définir et d'assumer une posture pertinente de leader ou de coach d'équipe.
  • Une prise de conscience et des outils pour accompagner des grands groupes ou des systèmes de plus de cinquante employés en les centrant sur le développement de leur réussite stratégique et opérationnelle collective.
  • De nouveaux outils pour mettre en oeuvre une meilleure circulation d'informations, prendre des décisions collectives et les communiquer, assurer leur suivi, élaborer des plans d'actions, etc. au sein d'équipes et d'organisations. 
Page tarifs et inscriptions
Pour un descriptif détaillé de la formation aux ''Processus Délégués'' en coaching d'équipe.

III Formation à l'Approche Breakthrough en coaching individuel et d'équipe

Deux jours consécutifs de formation à une pratique de coaching d'équipe, pour un groupe de vingt participants maximum (coaching individuel, de dirigeant et d'équipe, formation et consulting).

Le processus "breakthrough" tel qu'il est présenté et vécu par les participants lors de cet atelier de formation qu coaching illustre clairement la façon dont un coach peut accompagner un client en coaching de dirigeant ou en coaching d'équipe dans un changement radical de son cadre de référence de réussite.  Cet atelier de formation au coaching individuel et d'équipe permet au participant d'accompagner ses clients avec de véritables stratégies de "rupture" ou encore de "percées". 

Chaque participant en formation au coaching, coach de dirigeant ou coach d'équipe, expérimentera un processus simple et progressif qui lui permettra de revoir complètement sa perception de ses propres limites personnelles et professionnelles de la même façon qu'il pourra le faire avec un client par la suite, en coaching de dirigeant ou en coaching d'équipe.

Si le processus "breakthrough" présenté lors de cette formation au coaching individuel et d'équipe est conçu pour nous aider à redéfinir les limites de nos ambitions et réussites financières personnelles et professionnelles, il peut aussi être appliqué à des progressions qualitatives, telles la réduction radicale de délais, la réduction des dépenses, l'augmentation de la qualité, etc.

Lors de cette formation au coaching individuel et d'équipe, le processus "breakthrough" sera d'abord expérimenté par chaque participant sur le thème de son choix pour mieux acquérir l'outil et afin de pouvoir le pratiquer avec ses clients en coaching individuel ou de dirigeant et en coaching d'équipe.

Page tarifs et inscriptions
Pour un descriptif de la formation à l'Approche Breakthrough
Quelques témoignages de coachs sur les deux jours de formation ''breakthrough''

IV Formation à la gestion du risque / Jeu des Cubes en coaching individuel et d'équipe.

Deux jours consécutifs de formation à un outil de coaching, pour un groupe de vingt participants maximum (coaching individuel et d'équipe, consultant et formateur).

  • La formation au jeu des cubes appliqué en coaching et en formation pour définir et atteindre des objectifs individuels et d'équipe.
  • La formation au jeu des cubes appliqué en coaching individuel et d'équipe et en formation pour traiter des perceptions de limites professionnelles et la "peur de gagner" ou de réussir.
  • La formation au jeu des cubes et ses applications en coaching et en formation pour apprendre à se servir de son héritage personnel et d'équipe (et pas lutter contre).
  • La formation au jeu des cubes en coaching et en formation pour situer ses propres capacités de compétition (saines et malsaines),
  • La formation au jeu des cubes appliqué en coaching et en formation pour choisir son propre modèle de réussite et de satisfaction de dirigeant et d'équipe.
  • La formation au jeu des cubes et ses applications en coaching individuel et d'équipe et en formation pour apprendre à travailler avec les opportunités et les limites de son environnement.
  • La formation au jeu des cubes pour s'en servir en coaching et en formation pour faire un inventaire individuel et d'équipe pour mieux diriger une vie professionnelle satisfaisante et performante.
  • La formation au jeu des cubes et sa place en coaching individuel et d'équipe et en formation pour se connaitre et s'accepter comme un être réellement unique.
  • La formation au jeu des cubes et sa pratique en coaching et en formation pour vivre de près l'experience des "coincidences" et synchronicités de votre vie personnelle et en équipe.

Pour tout coach, formateur ou consultant, cette formation à la place du Jeu des Cubes en coaching offre une opportunité exceptionnelle de développer ses propres capacités d'écoute "analogique" et d'observation profonde et inconditionnelle dans tous les thèmes cités ci-dessus.

Utilisé soit en situation de formation soit en situation de coaching de dirigeant ou d'équipe, cet exercice véritablement extraordinaire offre au client comme au coach de nombreuses opportunités de croissance.

Le Jeu des Cubes tel qu'il est présenté et vécu lors de cette formation au coaching individuel et d'équipe permet une metaphore évidente de la vie personnelle et professionnelle du client individuel ou en équipe et peut être un formidable outil analogique de coaching.

Suite à cet formation, cet exercice est utilisable sans royalties ou droits de licence.  Un texte de vingt pages sur le Jeu des Cubes (consignes et nombreuses pistes d'exploitation) est donné aux participants suite à cette formation.

Page tarifs et inscriptions
Pour un descriptif sur la formation au Jeu des Cubes en coaching individuel et d'équipe.
Pour lire quelques témoignages sur la formation au Jeu des Cubes

Tous les ateliers de formation et cycles de supervision "Métacoach" proposés sur cette page sont centrés sur le coaching individuel, de dirigeant et d' équipe et sont animés par Alain Cardon, Maître Coach Certifié de l'International Coach Federation. Les heures d'ateliers de formation et de supervision Métacoach au coaching individuel de dirigeant et d'équipe sont accréditées par L'ICF et comptent comme heures CCE pour chaque atelier pris individuellement et comme un parcours "ACSTH" pour les quatre ateliers plus dix jours de supervision collective: La formation METACOACH au coaching d'équipe.


 
Les avantages ACSTH
Lien vers le site de l'ICF

Les cycles de supervision et ateliers de formation au coaching systémique individuel, de dirigeant et d'équipe pour coach et consultant proposés sur ce site sont organisés par des volontaires et partenaires dans diverses villes et pays et sont animés par Alain Cardon. Si vous souhaitez organiser des ateliers de formation au coaching systémique  locaux dans des lieux autres que ceux proposés au sein de ce site, n'hésitez pas à nous contacter.

Accompagnements sur le terrain:

Dans le cadre d'un projet pédagogique cohérent il est quelquefois possible pour les anciens participants des Fondamentaux du Coaching Systémique, des groupes de supervision et des ateliers de formation présentés ci-dessus d'accompagner Alain Cardon en clientèle sur le terrain en France ou à l'international.
Ces accompagnements permettent de faire une synthèse enrichissante de l'ensemble de la formation au coaching systémique d'équipe dans des contextes nationaux et interculturels.

Pour consulter quelques témoignages d'accompagnement en clientèle
Enregistrement d'un débat entre quatre collègues, tous responsables très
respectueux d'écoles françaises de coaching quand même concurrentes.
Merci! Ce fut un plaisir de partager avec vous à cette occasion.
Pour nous contacter

Copyright 2008.  www.metasysteme.fr  Alain Cardon