8-9 mars 2016: Atelier pour managers et coachs: Diagnostic Systémique
Comment effectuer un diagnostic systémique, qui intègre la qualité des interfaces de performance entre l'individu, son équipe et l'organisation à laquelle ils appartiennent ?

01 Décembre 2015
AVEC ALAIN CARDON, MCC

Le Diagnostic Systémique Individuel, d'Equipe et d'Organisation:

Un atelier pratique de deux jours pour entrepreneurs, managers, coachs, consultants, formateurs, RHs, etc.  
Résultats: Les participants peuvent y acquérir:

  • Une perspective et des outils de coach systémique en conduite du changement au sein d'organisations.
  • Une excellente appréhension de leur propre profil et de leurs propres potentiels et challenges en tant que membre d'équipe, dirigeant, manager, partenaire, coach et consultant.  Connaitre son propre potentiel et les limites de son propre profil est une base indispensable pour savoir accompagner des individus et des équipes, lors de démarches de développement de clients.
  • Une perspective revisitée de ce qui constitue le potentiel de développement individuel, de systèmes, d'équipes projets, de leur performance, du management de systèmes collectifs, etc..   
  • Une bonne compréhension des étapes de développement d'équipes et de la façon de les accompagner au cours de chaque phase de croissance, dans un véritable parcours de réussite. Les participants auront une connaissance précise de la façon dont les systèmes individuels, collectifs, sociaux, politiques, privés, professionnels, etc. développent leur maturité et réussissent, en capitalisant sur le potentiel de chacun de ses membres
  • Une connaissance précise de quatre type de personnalités ou cultures organisationnelles: comment adapter son approche de coaching ou de management afin d'aider chacune à bénéficier de son potentiel spécifique?
  • Un grand nombre d'outils d'auto diagnostic et de stratégies d'accompagnement appropriés pour individus et équipes afin de les aider à situer leur propre potentiels.  Ces outils sont libres de droits et peuvent être utilisés par des professionnels immédiatement suite à cet atelier.
  • Faire des connections utiles avec d'autres outils de management existants tels que Blake et Mouton, Hersey et Blanchard, Process Communication (Taïbi Kahler), le management du temps, la motivation, des modèles ethnologiques, etc.  Apprendre à utiliser ces modèles dans une perspective systémique. 
  • Cet atelier peut aussi servir d'introduction à la théorie systémique appliquée au management, au coaching, au management de projets, au développement d'organisations, au coaching de familles, de réseaux, d'équipes et d'organisations, etc.

Une connaissance générale du coaching et/ou du management est utile, dans la mesure où cet atelier ne forme pas aux fondamentaux d'une posture de coaching ou de management. 

Formateur:  Alain Cardon MCC, Spécialiste international du team coaching. 


Lieu: Paris  .
Dates:
  Une fois par an, consulter le lien ci-dessous.
Participants:
20 (travail pratique en sous groupes)
Certification:
Formation validée ACSTH par l'ICF: 14 heures de formation

AFIN DE CONSULTER LES DATES ET S'ENREGISTER AU PROCHAIN ATELIER